Financement
Choisir entre banque et financement participatif
Comparer les deux voies selon le stade et le besoin de l’entreprise.
Trésorerie, financement, fiscalité
Les décisions d’argent de votre entreprise, expliquées simplement
Finance et gestion pour les dirigeants de TPE et PME : trésorerie, financement, fiscalité et pilotage de l’entreprise au quotidien.
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Financement
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Cinq rubriques pour piloter votre entreprise
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Prêt bancaire, financement participatif, apport : ce que regardent les financeurs et comment préparer votre demande.
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Tableau de bord, expert-comptable, facturation électronique : les outils pour piloter votre entreprise sans vous noyer.
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Régime d’imposition, crédits d’impôt, obligations déclaratives : les choix fiscaux expliqués pour une petite société.
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Indiquez votre chiffre d’affaires annuel et vos délais : le calcul montre l’argent que votre cycle d’exploitation immobilise, et ce que vous récupérez en faisant payer vos clients dix jours plus tôt.
Dossier Trésorerie
Trois réflexes pour ne plus subir sa trésorerie
- Mettre à jour le prévisionnel de trésorerie chaque moisPour détecter les tensions avant qu’elles ne deviennent critiques et ajuster les décisions.
- Vérifier les conditions de paiement des clientsPour réduire les retards et sécuriser les encaissements.
- Suivre cinq indicateurs clésPour piloter l’activité sans se perdre dans des tableaux trop complexes.
IS ou IR : ce qui change pour une jeune société
Basculez d’un régime à l’autre pour voir ce qu’il implique.
À l’IS
- Le bénéfice est imposé au nom de la société.
- Votre rémunération est déductible du résultat ; vous êtes imposé dessus à titre personnel.
- Les bénéfices laissés dans la société ne sont pas imposés une seconde fois tant qu’ils y restent.
- Les dividendes sont taxés à leur sortie.
À l’IR
- Le bénéfice remonte dans votre déclaration de revenus et suit votre tranche.
- Votre rémunération n’est pas déductible : tout le bénéfice est imposé chez vous.
- Pour une SARL ou une SAS jeune, l’option est limitée dans le temps.
- Un déficit de démarrage peut, sous conditions, réduire vos autres revenus imposables.
Plutôt favorable si vous réinvestissez vos bénéfices, recrutez ou financez du matériel.
Plutôt favorable si vos premiers exercices sont modestes ou déficitaires.
Lire l’article IS ou IRVotre dossier de prêt est-il prêt ?
Avant le rendez-vous à la banque, cochez ce que vous avez déjà rassemblé. Le score vous dit où vous en êtes.
Ce que la banque regardeUn prévisionnel de trésorerie en quatre étapes
La méthode que nous détaillons pas à pas dans la rubrique Trésorerie.
- 1
Partir du solde bancaire réel
Le prévisionnel commence par le solde de vos comptes au premier jour du mois, pas par le résultat comptable.
- 2
Lister les encaissements et les décaissements
Client par client et poste par poste, mois par mois, à la date où l’argent bouge vraiment.
- 3
Faire le point chaque mois
Comparer le prévu et le réel, corriger les hypothèses, prévenir l’équipe des mois serrés.
- 4
Repérer le mois de tension
Le point bas de la courbe dit quand négocier avec la banque, avant d’en avoir besoin.
Les erreurs de gestion les plus fréquentes
Et ce qu’il vaut mieux faire à la place.
Confondre le prévisionnel de trésorerie avec le compte de résultat prévisionnel
Bâtir un tableau mois par mois des encaissements et décaissements réels, car c’est lui qui dit si l’entreprise peut payer ses échéances
Négocier son financement uniquement au moment du besoin
Entretenir la relation bancaire en amont, en transmettant des comptes à jour et en expliquant la saisonnalité de l’activité
Attendre le contrôle fiscal pour reconstituer ses justificatifs
Classer les pièces au fil de l’eau, avec une piste de vérification simple entre la facture, le paiement et l’écriture
Signer une offre de financement sans comparer le coût total
Mettre côte à côte le taux, les frais de dossier, l’assurance et les garanties demandées avant de s’engager
Reporter la préparation de la cession au premier contact avec un repreneur
Tenir à jour un dossier de présentation et des comptes lisibles plusieurs années avant de vouloir vendre
Choisir son expert-comptable sur le seul montant des honoraires
Vérifier la disponibilité, la connaissance du secteur et la clarté des restitutions attendues
Selon votre situation
Le bon réflexe dépend de votre entreprise.
Une entreprise artisanale avec des clients qui paient à soixante jours
Mettre en place un calendrier de relances dès la facture émise, puis comparer le coût d’un découvert avec celui d’un financement des factures.
Une jeune société qui hésite entre impôt sur les sociétés et impôt sur le revenu
Simuler les deux scénarios avec la rémunération du dirigeant et les investissements prévus, puis vérifier l’impact sur la trésorerie disponible.
Un dirigeant qui prépare la transmission dans quelques années
Faire relire les comptes, formaliser les procédures et identifier les dépendances à l’homme clé. Un dossier solide se construit avant la mise en vente.
Une PME qui a un projet d’investissement et un bilan correct
Préparer un dossier court avec le besoin, le plan de remboursement et l’impact sur la trésorerie, puis solliciter plusieurs interlocuteurs pour comparer.
Lecture rapide
Quatre guides pratiques, à lire en quelques minutes.
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Délais de paiement : faire respecter ses conditions
Relances, pénalités et recours quand un client traîne.
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Choisir son expert-comptable : les bonnes questions
Ce qu’il faut demander avant de signer une lettre de mission.
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Tableau de bord du dirigeant : 5 indicateurs clés
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Faut-il passer à la facturation électronique ?
Ce que change la réforme pour les petites structures.
D’où viennent nos informations
Nous recoupons chaque information chiffrée ou réglementaire avant de la publier.
Textes officiels et codes en vigueur
Vérifier les obligations fiscales, sociales et comptables avant de publier une explication.
Données publiées par les organismes publics
Situer les dispositifs d’aide et les seuils applicables aux entreprises.
Ouvrages et guides professionnels de gestion
Fonder les méthodes de prévision, de pilotage et d’analyse financière.
Entretiens avec des dirigeants et des praticiens
Illustrer les situations concrètes et confronter la théorie aux usages du terrain.
Cité dans notre article « Choisir son expert-comptable : les bonnes questions »La rédaction
Cinq journalistes spécialisés, un sujet chacun, une relecture systématique.
Suzanne Hue
Rédactrice en chef
3 articles
Loris Colin
Journaliste, crédit et transmission
3 articles
Héloïse Jacob
Journaliste, gestion et outils
2 articles
Gilbert Bazin
Journaliste, fiscalité et trésorerie
2 articles
Nadia Cherif
Journaliste, crédits d’impôt et encaissements
2 articles
Questions fréquentes
Ce que nos lecteurs nous demandent le plus souvent.
Comment la rédaction choisit-elle les sujets traités ?
Nous partons des questions récurrentes des dirigeants de TPE et PME, des échanges avec des experts-comptables et des lecteurs, et des évolutions réglementaires. Chaque sujet est retenu s’il apporte une réponse opérationnelle et vérifiable, sans jargon inutile.
Les articles sont-ils relus avant publication ?
Oui, chaque article passe par une relecture éditoriale et une vérification des sources. Nous confrontons les informations aux textes officiels et aux pratiques de terrain. L’objectif est de publier des conseils fiables et applicables immédiatement.
Puis-je proposer un sujet ou poser une question ?
Oui, vous pouvez nous écrire via le formulaire de contact. Les questions des lecteurs alimentent notre veille et parfois un article dédié. Nous répondons individuellement quand la demande est précise et documentée.
Les conseils sont-ils adaptés à toutes les tailles d’entreprise ?
Nous ciblons en priorité les TPE et PME, mais les principes de gestion, de trésorerie et de financement restent valables pour beaucoup de structures. Chaque article précise le contexte et les limites quand elles existent.
Puis-je reproduire un article sur mon site ?
La reproduction intégrale n’est pas autorisée sans accord. Vous pouvez citer un extrait court en indiquant la source et un lien vers l’article original. Pour un usage plus large, contactez-nous pour étudier la demande.
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